Dlhé roky bol u nás Medzinárodný deň žien spájaný najmä s červenými karafiátmi. Možno aj preto nepatrí tento sviatok, najmä u staršej generácie žien, k tým najobľúbenejším.

MDŽ je pritom medzinárodne uznávaným sviatkom stanoveným OSN k výročiu štrajku 40 000 newyorských krajčírok v roku 1908. Bojovali za zrušenie desaťhodinového pracovného času, proti nízkym mzdám a zlým pracovným podmienkam.

Dátum 8. marec sa ustálil po 1. svetovej vojne. Od roku 1975 si MDŽ pripomíname ako deň medzinárodnej solidarity žien za rovnoprávnosť, spravodlivosť, mier a rozvoj.

 Ženy v mužskom svete ťažkého priemyslu

Dnes si ženy nachádzajú uplatnenie aj v prevažne mužskom svete ťažkého priemyslu. V U. S. Steel Košice tvoria ženy viac ako 14 percent z celkového počtu zamestnancov.  

V riadiacich funkciách je z celkového počtu manažérov viac ako 8 percent žien. Máme  tri viceprezidentky, štyri generálne manažérky, 26 riaditeliek, jednu výkonnú manažérku. Na pozícii vedúcej oddelenia pracuje 16 žien a 11 žien môžeme stretnúť vo výrobe na pozíciách majsteriek. Priemerný vek žien v našom podniku je 53 rokov a priemerný počet odpracovaných rokov je 30 (u mužov je to 24).

Niektorých z nich sme sa opýtali, čo ich na práci v ťažkom priemysle prekvapilo najviac a  či je pre nich náročné zladiť manažérsku pozíciu so starostlivosťou o rodinu.

 Elena Petrášková, viceprezidentka a generálna právna zástupkyňa

Musím priznať, že po tridsiatich piatich rokoch v tomto odvetví som si myslela, že ma už len tak niečo neprekvapí. Práca v cyklickom priemysle nás postupne naučí, ako sa vyrovnávať s rôznymi výzvami, ktoré prichádzajú v pravidelných intervaloch – človek si zvykne na istý rytmus a vie, čo môže očakávať. Avšak situácia s COVID-19 bola výnimočná. Ocitli sme sa v nepoznaných vodách, kde išlo predovšetkým o zdravie nás všetkých. V tom čase som si intenzívne uvedomovala, aká silná je naša oceliarska jednota. Bola to práve táto skúška, ktorá ukázala, že naši zamestnanci vedia konať spoločne, solidárne a s ohľadom jeden na druhého.

Rovnako dôležité bolo zladiť prácu s rodinnými povinnosťami, čo je výsledkom nielen dobrého manažmentu doma, ale aj silnej podpory zo strany partnera. Často sa hovorí, že za každým úspešným mužom stojí žena, no presne to isté platí aj o úspešných ženách s rodinami – za ich úspechom stojí muž, ktorý vie byť oporou a často zastúpi rolu matky aj otca v jednej osobe. 

 Katarína Fitzová, generálna manažérka predaja pre domáce trhy

Ťažký priemysel je tradične považovaný za mužské pracovné prostredie. Z pohľadu ženy, tak aj keď začiatky boli náročnejšie, sama som sa presvedčila, že dôležitejšie ako napríklad pohlavie sú profesionalita, dobré a vecné argumenty,  dobrá znalosť produktu a služieb, ktoré  firma ponúka a v mojom prípade aj práca so zákazníkom, či kolegami v tíme. Z pohľadu výroby si veľké uznanie zaslúži to, ako sa v ťažkom priemysle a vidíme to aj u nás v USSK, kladie dôraz na bezpečnosť, ktorá je absolútnou prioritou pre prácu.

Myslím si, že pre každú ženu v manažérskej pozícii, ktorá má rodinu a hlavne školopovinné deti je to veľmi náročné.  Okrem práce sme hlavne mamy. Staráme sa o deti, rodinu, varíme, nosíme deti na krúžky, robíme s nimi úlohy, keď sú choré, ponáhľame sa za nimi, ideme k lekárovi a stále na nich myslíme ...  potrebovali by sme, aby mal deň aspoň 36 hodín   .  Ja osobne sa snažím organizovať svoj pracovný program, ktorý sa často deje aj mimo klasickej pracovnej doby tak, aby bol maximálne efektívny z časového hľadiska, všetky pracovné úlohy sa snažím vybavovať priebežne a všetko si vopred starostlivo plánovať.

 Monika Moravanská, výkonná manažérka SVA1, Expedícia
Prekvapila ma komplexnosť a prepojenosť procesov v ťažkom priemysle. Človek si často zvonku predstavuje najmä fyzickú náročnosť, no v praxi je to prostredie s vysokými nárokmi na presnosť, bezpečnosť, plánovanie a tímovú spoluprácu. Zároveň ma veľmi pozitívne prekvapila profesionalita a odbornosť ľudí v tomto odvetví ako aj silný dôraz na bezpečnostnú kultúru.  

Najväčšou výzvou  pri zosúlaďovaní manažérskej pozície je najmä efektívne riadenie času a energie. Manažérska funkcia prináša vysokú mieru zodpovednosti, potrebu operatívne reagovať a často aj pracovnú flexibilitu mimo štandardných pracovných hodín. Rodina si zároveň prirodzene vyžaduje plnú prítomnosť a pozornosť. Náročnosť nespočíva len v logistike ale aj v nastavovaní priorít, hraníc a v schopnosti byť mentálne prítomná v oboch rolách. Zároveň však verím, že s dobrým plánovaním a podporou okolia a hlavne otvorenou komunikáciou sa dá dosiahnuť dlhodobo udržateľná rovnováha.

 WIN spája nielen ženy naprieč podnikom

V U. S. Steel Košice pôsobí Ženská sieť WIN (Women's Inclusion Network).  “Podporujeme profesijný rast, mentoring, networking a viditeľnosť žien, aby mohli naplno rozvíjať svoj potenciál. Sme platformou pre ľudí, ktorí veria v spoluprácu, rozmanitosť a otvorenú firemnú kultúru. Zameriavame sa na témy, ktoré nie sú len pre ženy, ale pre všetkých zamestnancov - bez ohľadu na pohlavie, pozíciu či vek.  Vytvárame priestor na zdieľanie skúseností, rozvoj zručností, mentoring a vzájomnú oporu. Prepájame ľudí, nápady a generácie tak, aby sa každý mohol cítiť vypočutý, rešpektovaný a motivovaný rásť,” hovorí Brigita Kurucová, líderka WIN.